经营理念

　　一家企业的价值除了有形资产外，尚有最难估计的无形资产。而创造无形资产最大因素既是人–我们称为『人财』(Human Capital)。在未来以知识为基础的社会，无形资产的重要性将远大于有形资产。
　　所以我们中昇公司系以「人」为轴心，延伸出经营理念、公司制度及人才培训计划。

以人为本

　　人文主义以「重视人的价值」为中心观念，一如《易经》所说：『关乎人文，以化成天下。』因此，我们把「以人为本」列于企业文化的核心定位，而具体表现在对于员工和对顾客两方面。
　　员工是企业最重要的资产，我们要不断协助员工提升素质，重视员工福利，并礼贤下士、罗致人才，内部运作，务期贤者在位，能者在职。同时运用这个强化结构，为顾客提供最周到的服务，争取顾客的完全满意度。
　　在上述理念之下，我们期待员工和顾客，形成中昇公司永续经营最坚实的两大支柱。

知识创新

　　企业经营需要不断地追求创新，以保持竞争优势，包括产品研发、服务质量、工作流程、组织再造等，都需知《汤盘铭》所说：『茍日新，日日新，又日新。』
　　然而，这一切都端赖以「知识创新」为主导，始克为功。二十一世纪是知识竞争的时代，知识将是优劣胜败的主要关键因素，企业管理的任何阶层，必须持续的进修(reschool)，广泛的吸收新知识，进而融会贯通，把知识转换成智能，　　俾使团体的各个领域都能普臻「新」境，这就是我们「知识创新」所要追求的目标。

团队合作

　　在飞速进步的时代，各界固然倾向精兵主义，但个人英雄主义则已过时。
　　有谓「失败者只会单打独斗，成功者则善用组织」，已是普遍的认知，所以安索夫(lgorAnsoff)说：『协力效果二加二等于五。』
　　一个高效团队，通常具有凝聚力强、价值观一致、有纪律、效率高、绩效共创等特质。

有机成长

　　上述企业文化，是为了我们『中昇建机』奠定了有机体的基础，激发全体员工的动能(momentum)和自动自发(self–managed)的精神，使我们的组织结构具有充沛活泼的生命力，正如一颗根深蒂固、枝叶茂盛的大树，生机盎然。
　　我们要建构这样一个有机体之后，在经常辅以正确的决策、明晰的计划、有效的行动，发挥油如阳光、空气、水的功能，期使这个有机体，得以持续永恒地健康成长。

公司使命

　　不断提升产品与服务品质，超越顾客的需求。

公司愿景

　　创造顾客崇高地位，培养顾客永恒关系，完成客户交代使命。
　　实现员工自治责任，激发团队运作效应，提升公司竞争优势。
　　发挥总体成本领带，落实预算制度管控，达成目标创造利润。